白菜彩金大全

搜索中心

今天是

白菜彩金要闻

公司召开运行管理事业部研讨会

  • 时间: 2019-06-01 12:27:59
  • 点击率: 2588
  5月30日,在运行管理事业部实现实体化运营1年有余、公司产业发展迎来“质”与“量”跨越式发展的关键时点,公司在京召开运行管理事业部研讨会。戴雄彪、张焰等公司领导参加会议,常万仓主持会议。
  运行管理事业部结合一年多以来的实际运行情况,从成效、问题及实施路径等方面做了详细汇报。总部各相关参会人员、运行管理事业部班子集体及所辖各总厂主要负责人就有关问题做了充分交流、研讨。
  张焰在交流中指出,今年是公司改革攻坚的关键一年,也是公司新时代发展规划的关键时点,运行管理事业部是支撑公司转型升级的重要基础之一,直接承担公司产业成本管控与利润实现目标重任,必须对当前形势有更深刻、更全面的理解,各项措施也必须更具针对性和实效性。他强调,管理的目的在于“解决普遍性、寻找差异性”,最终标准是解决问题;要统筹考虑事业部运行过程中的普遍问题,科学构建基础组织架构、管理标准、操作规范和规章制度;要坚持“责任、安全、创新、协同”的价值观,敢于探索、尝试,在各类问题中区别但有针对性地找出并解决差异化问题;要加强在复杂环境下解决问题的能力,厘清主次矛盾,把“坚持”作为贯穿于干事创业全过程的必备品质,坚持初心和使命,确保事业部成为公司深化改革的关键基础。
  戴雄彪在交流中充分肯定了运行管理事业部一年多来的工作,并对各总厂的交流反馈逐一做了点评。他通过对“飞轮效应”的思考和剖析,引述出对“增强回路”的理解,从概念、原理、市场实际运用及贴近公司实际的思考等方面做了由浅至深的交流,强调了建立“增强回路”对于公司当前及今后一段时间改革攻坚、跨越发展的重大作用。
  在市场实际运用分析方面,他指出,小成功多数依赖于个人聪明才智,而企业整体的成功必然要找到“增强回路”,这是实现企业可持续发展、跨越式发展的必然需求。他强调,准确找到企业“第一推动力”决定了所选择的“增强回路”是否适合企业实际;要把精力放在对主要问题的深度分析、理解上,并果断依靠集体智慧、充分发挥组织和个人能动性,解决发展难题;要坚定战略定力、久久为功,坚持不懈的推动既定目标向前发展,确保组织和个人始终在正向强化回路上不懈奋斗。
  在贴近公司实际的思考方面,他以“锻与铸”为切入点,指出“锻”的目的在于锤炼本领、选拔优秀,“铸”的成果在于搭建框架、减低体制成本。他强调,总部各部门要坚持“定原则、出政策、凝共识、重实效”的工作理念,增强斗争意识和能力,加强作风建设、提高部门效能,真正实现“强总部”建设;事业部“四化”管理中,要通过实践与经验及早区分“锻”与“铸”的内容,并善于在整体运作中,进行及时调整、差异管理;要科学判别“锻”与“铸”的转化边界,灵活处置,不搞“一招鲜”,更不能胡乱“一刀切”。
  最后,他指出“锻”与“铸”在干部培养和团队建设上的目标:锻,注重个性、个体价值、创造力的养成;铸,在于养成集体,便于管理和塑造一个服从型的社会群体。
  公司领导、总经理部成员、各相关部门负责人、运行管理事业部班子集体及所辖各总厂主要负责人参加会议。